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Nos Services

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Management de Projets

Nous gérons vos projets avec une approche à la fois structurée et dynamique. Nous pouvons intervenir à toutes les étapes d’un projet en cours. Ceci comprend :

  • L'élaboration d’un Business Case
  • Statement of Work et Project Charter
  • La formation d’une équipe de pilotage
  • L’organisation des rôles respectifs des membres de l’équipe
  • L’identification et le management des risques
  • Le management des conflits
  • Breakdown of Work
  • L’élaboration d’un budget de fonctionnement
  • L’identification et le suivi des indicateurs de performance (KPI’s)
  • L’élaboration d’un plan de projet
  • Le suivi des actions et des échéances jusqu’à la fin du projet

Qu’un projet soit simple ou très complexe, nous mettons en avant surtout un critère important : LE TRAVAIL D’EQUIPE !

C’est l’ingrédient primordial pour la réussite d’un projet. C’est également une source de satisfaction pour les personnes qui s’y impliquent.

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Management de Transition

Vous recherchez une ressource supplémentaire pendant un pic d’activité, pour un changement d’organisation, ou pour un remplacement ponctuel d’un manager absent ?

Nous sommes prêt à vous fournir un support rapide et efficient.

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Conseil aux Entreprises

Tradeprojex peut vous conseiller sur de nombreux sujets, et vous aider à préparer des qualifications (ISO 9000, conformité douanière).

Cela peut comprendre :

  • L’audit de l’existant versus un référentiel
  • Des conseils d’amélioration
  • La construction d’un système de qualité par rapport aux normes exigées
  • Le pilotage de groupes d’amélioration continue (LEAN, réduction des coûts…etc.)
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La Formation

Nous vous proposons d'effectuer des formations à la fois en Anglais ou en Français sur des sujets divers (incoterms, douane, techniques de négociation, management de projet).

La personnalisation des formations est possible sur demande.

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Sourcing, Négociation,
et Management de Fournisseurs

Nous vous aidons à trouver de nouveaux fournisseurs ou négocier de nouveaux contrats (RFI, RFQ’s, Contractualisation).

Nous vous épaulons aussi dans la mise en place des programmes de management de fournisseurs ou intervenir sur des audits de fournisseurs.

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Domaines de Compétences

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Management des Achats et de Fournisseurs

  • Sourcing de nouveaux fournisseurs
  • Le Management des Risques liées aux fournisseurs
  • Analyse des Bases de Données et Préparation de Requêtes
  • Construction d’un Référentiel de Négociation
  • Définition des besoins
  • Elaboration de contrats liés à des indicateurs de performance
  • Implémentation de Mécanismes de Contrôle liés aux indicateurs de performances
  • Ecriture de Procédures Fournisseurs
  • Tableaux de Bord
  • Audits Fournisseurs

Exemple de travail réalisé : Négociation d’un appel d’offre mondial pour le transport express, réalisation d’une réduction de coûts de 20%. Management de contrats pour plusieurs fournisseurs. Mise en place d’une base de données de sourcing de nouveaux fournisseurs.

Management de sites de production en sous-traitance

  • Identification de fournisseurs potentiels
  • Qualification de fournisseurs
  • Mise en place de procédures de travail *
  • *(Identification et planification de capacité, définition des spécifications pour le transfert de commandes, le reporting sur le travail en cours, calcul du temps de cycle total, instructions d’expédition)


Exemple de travail réalisé : Le contrôle de production et le suivi de transfert de production de commandes avec des usines dans le milieu des semi-conducteurs. (USA, Singapour, Japon, La Corée du Sud…etc.).

Logistique et Conformité Douanière

  • Analyse et mise à plat de lignes logistiques : classements douaniers, incoterms, régimes douaniers, instructions d’importation, traitement du TVA ou d’autres taxes à valeur ajoutée
  • Mise en place d’un programme de conformité douanière à l’échelle de l’entreprise
  • Déclarations d’Utilisation Finale (élaboration et mise en place de contrôles et d’archivage)
  • Aide sur des demandes de licences ou de régimes particulières
  • Audits Internes
  • Programmes de Formation Interne
  • Pilotage de changements de logiciels pour la logistique

Management d’Inventaire

  • Optimisation d’inventaire
  • Contrôle de réception des marchandises
  • Processus d’introduction de nouvelles références
  • Processus de contrôle de l’obsolescence
  • Mise en place d’objectifs et de tableaux de bord
  • Projections financières liées à l’inventaire


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A Propos

"Un objectif sans plan s’appelle un vœu"

[ Antoine de St. Exupéry ]



Tradeprojex est une société de conseil indépendante spécialisée dans le management des chaines d’approvisionnement pour les entreprises dans le secteur des hautes technologies.

Ce segment, constamment en évolution, s’opère souvent en « mode projet », Tradeprojex offre une expertise pour aider les sociétés à :

  • Mieux maitriser les changements opérationnels (acquisitions, réorganisations, changements d’ERP, qualifications de nouveaux produits, homologations externes)
  • Négocier de nouveaux contrats
  • Manager la sous-traitance
  • Simplifier les processus
  • Réduire les Coûts
  • Identifier les Risques
  • Mettre en place un programme de Conformité Douanière

Plus que tout, Tradeprojex S'efforce d'aider les clients à respecter les échéances définies de leurs projets, ainsi que la qualité et les exigences budgétaires. Nous suivons leurs avancement du début à la fin.

Fondatrice de Tradeprojex et consultante indépendante, Jeanne CAMBO a plus de vingt ans d’expérience dans le Supply Chain Management.

Avant ce poste, elle a travaillé en tant que Intérim Program/Project Supply Manager aux achats à Airbus Helicopters où elle a géré plusieurs projets liés aux contrats d’achats.

Elle a aussi travaillé plus de 17 ans à Toppan Photomasks, une société dans l’industrie des semi-conducteurs où elle a occupé plusieurs postes : Responsable Planification, Manager Logistique, Inventaires et Facturation France.

Son dernier poste était Supply Chain Manager Europe pendant plus de 7 ans où elle était chargée de la mise en place et la gestion de plusieurs chaines d’approvisionnements internationales en mode « juste à temps ». Au début de sa carrière elle a aussi travaillé en tant qu’Ingénieur Commercial Livingston France pendant 5 ans.

Mme Cambo a reçu un "Bachelor Universitaire" (bac+4) de Davidson College aux Etats-Unis et est bilingue en français en en anglais.

Tout au long de sa carrière elle a développé ses connaissances en matière de management de chaines d’approvisionnement (Management de Projets selon les standards PMI/APM, Lean management, Conformité Douanière…etc.).

Jeanne Cambo - Présidente - Tradeprojex

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Information Supplémentaire

Jeanne CAMBO

TRADEPROJEX (SASU)

N°Siret : 828.025.429.00014

Code APE: 7022Z

406, avenue Jean Moulin
13600 La Ciotat, France

(+33) 6 22 27 08 32

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